Три типа задач, которые вы должны делегировать

Навигация по статье
  • Скучные задачи, которые не дают роста
  • Задачи, которые лишают вас страсти
  • Задачи, которые кто-то может сделать лучше, чем вы

Если вы управляете бизнесом, то несете бесчисленные обязанности. Но вам не нужно делать все самостоятельно.

Многие менеджеры-новички пытаются бороться с чувством, что им по-прежнему необходимо выполнить каждую небольшую задачу в списке дел. Поэтому важно научиться делегировать.

Ваша задача – контролировать работу сотрудников и помогать им при необходимости. Стратегическое планирование более высокого уровня, за которое вы несете ответственность, требует времени и энергии. У вас не будет ни одного, ни другого, если вы застряли на ряде мелких задач.

Независимо от того, были ли вы только что повышены в должности или управляете командой в течение некоторого времени, вы должны распределить следующие обязанности между сотрудниками.

Скучные задачи, которые не дают роста

Все, что вы и члены вашей команды делаете, важно для общего функционирования компании. Но такие вещи, как покупка расходных материалов, ввод данных, организация работы в офисе и другие административные задачи – это не то, что действительно способствует росту вашего бизнеса. Обычно это простые задачи, которые не требуют большого опыта. И хотя вы можете легко выполнить их самостоятельно, лучше сэкономьте время и энергию, передав такие дела своим сотрудникам.

тоска

«Часть моей работы в качестве менеджера заключается в обеспечении равномерного распределения рабочей нагрузки для преобразования результатов во времени», – сказал мой знакомый директор по маркетингу. «Самая большая ошибка руководства при руководстве компанией – отсутствие достаточного делегирования».

Он добавил, однако, что это не относится к более сложным задачам, связанным с ролями, таким как найм новых талантов или контроль финансовых вопросов. Делегирование поможет вам сэкономить время на выполнении этих обязанностей.

«Всегда помните об этом, когда решаете, какие задачи вы поручаете своей команде», – сказал Майкл Паррелла, генеральный директор iLoveKickboxing. «Задачи, которые требуют значительную часть вашего времени, могут отвлечь вас от того, что вы можете делать для развития своего бизнеса».

Задачи, которые лишают вас страсти

Когда вы были на более низком уровне, чем сейчас, у вас, вероятно, были некоторые задачи, которые вы не были мотивированы выполнять. Поскольку у вас уже есть большая компетенция, вы можете попросить свою команду выполнить эти задачи.

«Моя работа – быть страстным и держать страсть в команде», – сказал Паррелла.

Однако вы не хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя опустошенными. Если вы не уверены, кому поручить задачу, представьте эту задачу группе коллег и открыто спросите, кто может справиться без проблем. У разных сотрудников разные интересы; то, что сложно одному человеку – прогулка в парке для другого.

делегирование

Задачи, которые кто-то может сделать лучше, чем вы

Быть лидером не означает, что вы подходите для любой работы. У ваших сотрудников есть свои таланты, часть из которых могут восполнить ваши пробелы. Поэтому вы должны быть достаточно объективны, чтобы увидеть и признать, что кто-то другой лучше вас подходит для какой-то задачи.

Ваша работа как менеджера состоит в том, чтобы развивать людей. У каждого сотрудника есть свой уникальный набор навыков, индивидуальностей и сильных сторон. Хорошее использование их уникальных рабочих личностей приведет к большей общей эффективности.


Нет комментариев
Добавить комментарий

Вам понравится
Рекомендуем
Нетология

Онлайн-университет интернет-профессий

Банк Открытие

Кредит наличными на любые цели

УБРиР

Выгодное рефинансирование кредитов

Наши друзья
Admitad

Заработок на партнерских программах

подробнее
  • ТОП-100 товаров с AliExpress Турагентство №1 в России Оптовые поставки из Китая Бесплатный счет для бизнеса
    Подпишитесь на наши новости сейчас!
    Реклама

    Кредит наличными за 5 минут – до 2 млн рублей без визита в банк

    узнать подробнее
    мы в соцсетях: